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アドバンストオーダー.com - 調達・購買・受発注・物流の企業間取引と協業（エンタープライズ・コラボレーション）のASP情報サイト
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得意先との定常的な大量受注を自動化する改善事例紹介はこちらへ
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WebEDI
  動画m分ss秒 この表記のあるページにはストリームコンテンツがあります。Internet ExplorerとWindows Media Player9以上でご覧ください。閲覧環境について
 
  EDI未参加のお取引先の注文書をEDI版と共通化した事例はこちらへ  
EDI未参加のお取引先の注文書 WebEDIシステムを導入した場合、WebEDIシステムに参加できないお取引先の注文書やお取引先で印刷した納品書をそのまま利用できない場合に、どうしたらよいだろうかという問題があります。
 
  EDI参加のお取引先の納品でEDI指定納品書が使えない場合に対応した事例はこちらへ  
EDI参加のお取引先の納品 お取引先によって事情はまちまちなのですが、指定の納品書を直接添付してもらって納品できないケースがあります。WebEDIに参加していただいていてもお取引先で印刷した納品書をそのまま利用できない場合に．．．
 
  単価未決定品の発注業務を改善し、単価の確認遅れをなくし社内承認フローも電子化した事例はこちらへ  
単価未決定品の発注業務 調達品目の中では仮単価での発注が多く、発注する加工作業の注文数も多いため、Ｏ社の資材購買部門では、仮単価発注品の単価決定の遅れに悩まされていました。．．．．動画１分２９秒
 
  注文の到達をスピードアップし納期確認業務を改善した事例はこちらへ  
注文の到達をスピードアップ Ｒ社の資材購買管理部では、納期の管理や注文の仕方といったところにたいへんな工数手数がかかる、人の裁量や判断に依存したいわゆる人間系の作業が発生していたのです。．．．．動画２分４４秒
 
  大手企業と定常的に大量の受注を取引されている会社の経営者のみなさまはこちらへ  
大手企業と定常的に大量の受注 インターネットWebEDIでの取引を顧客から言われる前は、VANなどの専用通信回線でEDIを行っていた企業様も多い．．．人が操作しなければならないWebEDIは費用がかからない反面．．．
 
  見積照会時または照会前段階の図面・仕様書情報を取引先と共有する事例はこちらへ  
見積照会時または照会前段階の図面・仕様書情報 注文のみならず見積照会としての条件が定まる前に、図面や仕様書のドラフトなどを提示して、取引先や得意先に対応可能性などを検討してもらうような場合があります。．．．
 
  大量の図面・仕様書情報を見積照会・注文と自動連動させる事例はこちらへ  
大量の図面・仕様書情報 注文や見積照会の際に、図面や仕様書の添付が前提であるような場合があり．．．そして、注文や見積照会の量に応じて添付しなければならない図面や仕様書も大量にある．．．
 
  取引先からの請求に差異があったとき、訂正をすばやく確認する事例はこちらへ  
取引先からの請求 Ｅ社では、取引先から請求書が月末に郵送されて．．．買掛金リストと呼んでいる買掛金の金額一覧とこれらの請求書を購買管理部の担当が突き合わせをしていました。．．．
 
  取引先の業態調査をするりとデータベース化して有効活用する事例はこちらへ  
取引先の業態調査 みなさまの会社では、初めてお取引をされる企業とはどのような書類のやりとり．．．今後のお取引の約款を定めた「取引契約書」や相手先の企業業態を把握するための「企業調査表」や．．．
 
  常に合見積して、多面的かつ公正に発注先を選定する事例はこちらへ  
多面的かつ公正に発注先を選定 ほんとうは合見積をおこないたいわけですが、ひとつひとつの作業の期限にゆとりがない．．．１社単独の見積依頼になってしまったり、依頼数が少なくなってしまうことが多くあるよう．．．
 
  所要計画・フォーキャストを取引先と緊密に共有して需要に敏感な生産体制をサポートした事例はこちらへ  
所要計画・フォーキャストを取引先と緊密に共有 ユニット部品を扱っているＳ社では、3ヶ月先まで各部品毎に展開された所要量を週間単位でまとめてリストにしたものを、．．．購買担当者が各取引先へ週末にＦＡＸで送信しているの．．．
 
  まだまだザル勘定？間接資材の購買管理を引き締めて会社の利益アップに貢献した事例はこちらへ  
間接資材の購買管理 工場の設備や備品の発注は、生産資材関連の発注とは異なりシステム化が遅れていることが多く、購買管理なども行いづらいとよくお伺いすることがあります。．．．
 
  グリーン調達・環境負荷物質調査をWebEDIでデータ化し迅速活用した事例はこちらへ  
グリーン調達・環境負荷物質調査 特定有害物質や環境負荷物質の製品・部品への含有量などの調査結果を社内でデータベース化して有効活用する体制の合理化は進んでいるようですが、お取引先への調査依頼や結果回収．．．
 
  大量発注業務の電子化で、業務費削減と手配スピードアップを実現した事例はこちらへ  
大量発注業務の電子化 調達部門における大量発注手配業務の負担解消が狙いで、総発注量の７０％近くをカバーする１００社強の仕入先に対して導入を開始しました。導入から５年たって（２００７年現在）実際の導入効果などはどうなのか．．．
 
  顧客からの受注を取り纏め該当メーカへ再発注する業務を担当する部門責任者のみなさまはこちらへ  
顧客からの受注 Ｎ社は原材料を専門に取り扱う商社です。得意先からは短納期の注文が多数入って．．．特に注文量の多いＲ社からは梱包材を生産するのに必要な材料の手配要請が緊急に近い納期で絶え間なく．．．
動画１分３６秒
 
  WebEDIの帳票発行・データダウンロードの手動操作を自動化する無料ツールはこちらへ  
WebEDIの帳票発行 インターネットWebEDIIは費用がかからない反面、ブラウザを手で操作しなければなりませんので、毎日または週に何回も受注していると、同じ操作を繰り返さなければならないことが．．．
 
  お得意先から「インターネットで受注してくれない？」と言われたらどうしますか？  
「インターネットで受注してくれない？」と言われたら 総務省のインターネットの調査資料を見ますと、1997年当時の利用者数は1,155万人ですが、2000年には約4倍の4,708万人、昨年には8,754万人と約8倍にまで．．．動画１分４４秒
 
  物流事業者への手配業務の改善事例はこちらへ  
物流事業者への手配業務 輸送・梱包・構内輸送なども運送会社が提供しているサービスであり、これらのサービスを購入・調達するというプロセスが荷主企業側にあります。この調達プロセスを電子化する．．．
 
  インターネット発注システムWAOの概要  
インターネット発注システムWAOの概要 インターネット調達システムのASP例としてインターネット発注システムWAO!の概要を動画で説明します。
動画５４秒　 この動画のテキストによる解説もあります。
 
  インターネット発注システムWAO!90日間無料トライアルサービス概要  
90日間無料トライアルサービス概要 エフピ工業調達企画課長・伊藤購太氏はASPトライアルサービスの不明点について確認するためにアドバンストオーダードットコムを訪問していました．．　動画２分３秒　 この動画のテキストによる解説もあります。
 
  インターネット発注システムWAO!90日間無料トライアルサービス詳細  
90日間無料トライアルサービス詳細 インターネット発注システムＷＡＯ！を正式に採用・導入する前に標準構成機能+出荷機能を９０日間試験的に運用することができます。トライアル導入資料・テキストファイル仕様・マニュアルなども自由にダウンロードできます。
 
  WebEDIのASPトライアルで効果と実業務適応要望を確認した事例はこちらへ  
WebEDIのASPトライアル 導入検討に際してＮ社では、検討システムの基本仕様の評価やユーザである購買部門がWebEDIによる導入メリットを体感できるようにと、実際に３社までのお取引先とともに調達活動が行えるASPトライアルサービスを利用されました．．．
 
  WebEDI利用中と初めてのお取引先とでASPトライアルを完了した事例はこちらへ  
WebEDI利用中と初めてのお取引先 別の得意先と既にWebEDIを行っているお取引先には、他のWebEDIとも比較してもらった結果から意見を出してもらい、WebEDIは全く行っていないお取引先では、ご担当者の対応力を確認し考えられる問題点．．
 
  WebEDIデータの項目仕様を自社仕様に変換する無料ツールはこちらへ  
WebEDIデータの項目仕様 インターネットWebEDIIは費用がかからない反面、データフォーマットが発注企業の仕様なので、自社システムの受注データの項目仕様にはそのままでは合致しません。．．．
 
  トライアル環境でＡＳＰサービスの自社購買業務への適合度を事前検証した事例はこちらへ  
トライアル環境でＡＳＰサービス 電気機械メーカーＩ社では、WebEDIによる発注システムの導入について数年前より継続的な検討を行なっており、現在の業務体系に照らして運用時に問題点は無いかを検証するためにASPトライアルサービスを利用しました。
 
  インターネット購買システムWAOの概要  
インターネット購買システムWAOの概要 インターネット調達システムのASP例としてインターネット購買システムWAO!の概要を説明します。購入申請時のワークフローや合見積をペーパーレス化し、迅速で適切に統制された購買活動を総合的に管理し内部統制強化に役立ちます。
 
 
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